衰退産業がチャンス
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★これは月刊「日経ベンチャー」。さっきの日経ビジネスは大企業向けだが、こっちは中小零細企業向け。共に本屋にはない定期購読制。知り合いの創業103年・博多織５代目「岡野」の岡野さんが成功事例で見開き２Ｐ登場。10年前に凋落業界の家業を継いで改革大成功。
９年前は倒産寸前で年商4500万・赤字・借金2000万が、今は年商10倍の４億で粗利50％で昨年借金も完済。古い業界の流通問屋を飛ばし、小売店へ直販。オリジナル商品も開発。在庫管理も徹底。無理無駄を徹底排除。やったことは「弱者の戦略」の原理原則通りだが、ヤリキッタのがスゴイ！
以前は東京で、今はワタミのグループ会社になった人材採用ベンチャーにいたが、家業危機でＵターン。プラス思考のよそ者の目には、衰退一方で、誰も本気でない＋同業同志で会えば愚痴ばかり＋後継者もやる気ない業界はチャンスだらけだった。ダメな衰退産業はチャンス！
★出張の利点は本が集中して読めること。週刊「日経ビジネス」の記事で[貧乏人と金持ちボンボンの戦い]。最高だ。後者はNTTなど。年商2兆5千億になっても破壊と創造を繰り返す。自分達は弱者だと知っているから。
俺がリ〜マンなら一度は働いてみたい。今はauだが近々ソフトバンクに変える。阿修羅には、稲盛より孫だ。創業期からランチェスター弱者の戦略実戦者だしね。オレが支持する数少ない大企業。
しかし、今から25年前、在日韓国人というだけで「夢だった教師になれない」＋実家の極貧のハングリーパワーで福岡で創業。リンゴ箱の上に立って、「将来は豆腐屋になります！」「？」「一丁二丁！・・兆の企業になるぞ！」と誇大妄想のような夢が本当に実現している！もの凄い！辛口の日経ビジネスがベタ誉め記事。取材ＯＫを社内で取った記者がスゴイ。
弱者の戦略・・・あの物議も醸しだした、オレもケンカした赤いヤフーＡＤＳＬモデムを街頭でキャッチセールス同然に配る戦略など、当時既に数千億の大企業には普通できない。数千億でも、２兆５千億になった今でも、ドコモなどに比べれば弱者だと認識している＋人生は一度だ！との強い想いがあるからできること。会社は弱者だが、人間は強者。マネはほどほどに。でも、本質はマネするように。大手エリートに正しい恨みを持つルサンチマンは。
しかし、この日経ベンチャーは23年前の創刊号から、日経ビジネスも同じ頃から購読している。エリートサラリーマンを目指していたからだが・・・・その道には頓挫したが・・・オレが意外に「何でも知ってますね」と言われるのは、自分でもなんかしらんがよー知っとると思うのは、接近戦だけでなく、こういう勉強も知らずにしていたからだな。自分の知識欲・勉強欲に感謝。その大元は・・親父の影響だ。深く感謝。永年、気づかなかったことに懺悔すると共に、深く感謝します。天国のオヤジ！ありがとう！
人気ブログランク ←ありがとうございます！
携帯から初投稿。どうかな？博多から滋賀の河瀬へ。指定席切符もらったが、自由席へ。指定されるのはイヤなのでね。素晴らしき性格だな。
